Volg ons op LinkedIN
-
Waarom?
Wij willen productiebedrijven helpen met het realiseren van hun doelen. Dit door het tijdelijk plaatsen van zelfstandige leidinggevenden die -los van het verleden- en met de -blik op de toekomst- de benodigde veranderingen in gang brengen.
Rob Teijink
-
Blog - 11 Januari 2021
Categorie A
We schreven over een interne opdeling in klant-categorieën die wij intern maken. De eerste is dus de “Acuut Probleem” categorie. Dit zijn de organisaties met een groot, urgent en (soms... -
Hoe?
Uitdagende doelen worden alleen gehaald door de juiste stappen in voldoende tempo te zetten. Voorbeeldgedrag en aansluiting op de werkelijkheid van een organisatie zijn hierbij cruciaal. Wij zetten hiertoe goed getrainde interimmers in, met kennis van organisatie-inrichtingen en ervaring met de praktijk. Maar ook jonge enthousiaste collega's die we met continue begeleiding boven de "waan van de dag" houden en kunnen bijschaven waar kennis en ervaring nog tekort schiet.
Dekrachtvantijdelijkeinzet
KENNIS EN KUNDE OP HéT JUISTE MOMENT
We hebben bij Eurofins de afgelopen anderhalf jaar niet heel veel geluk gehad. Na een fikse IT Ransomware attack die velen van onze laboratoria (wereldwijd en dus ook in de Benelux) enkele
weken plat legde brandde één van onze grootste laboratoria af. Toen kort daarna COVID-19 invloed kreeg op onze business was de derde crisis in anderhalf jaar tijd een feit.
Gedurende deze zeer lastige tijd ging de business gewoon door, moest er verbeterd blijven worden en hadden mensen nog steeds leiding nodig. In combinatie met serieus en continue
crisismanagement hebben we ervaren hoe fijn het is dat een partij als Benned bij kan schakelen met de benodigde kennis en kunde die op dat moment nodig was.
Zij stelden zich op als collega maar ook als een ‘luis in de pels’ als dat nodig was. Niet altijd leuk, maar wel nuttig. Tenminste als je daar als organisatie en leiderschap voor open durft te staan.
Thema’s als kostprijzen, bouwprojecten, lean, organisatie veranderingen, (brand)verzekerings trajecten en plotseling interim management zijn allemaal aangeraakt.
Zonder Benned stonden we nu niet waar we nu staan. Sterker dan toen de crisisperiode begon en met een mooie toekomst voor ons.
crisismanagement hebben we ervaren hoe fijn het is dat een partij als Benned bij kan schakelen met de benodigde kennis en kunde die op dat moment nodig was.
Zij stelden zich op als collega maar ook als een ‘luis in de pels’ als dat nodig was. Niet altijd leuk, maar wel nuttig. Tenminste als je daar als organisatie en leiderschap voor open durft te staan.
Thema’s als kostprijzen, bouwprojecten, lean, organisatie veranderingen, (brand)verzekerings trajecten en plotseling interim management zijn allemaal aangeraakt.
Zonder Benned stonden we nu niet waar we nu staan. Sterker dan toen de crisisperiode begon en met een mooie toekomst voor ons.
Dennis Wetjens
Algemeen Directeur
Eurofins Food, Feed, Water Benelux