Volg ons op LinkedIN
De ervaring
De ideale interimmer moet ruime ervaring op meerdere niveau's meebrengen en daarnaast een breed loopbaanprofiel. Ook heeft de ideale interimmer meerdere opdrachten met succes afgerond (waarbij "succes" een relatief begrip is).
De referenties
Het is altijd goed om referenties te checken en te toetsen hoe de interimmer het heeft aangepakt. Daarbij alleen focussen op resultaten is niet aan te bevelen. Er is altijd een opdracht geweest waar de interimmer minder trots op is. Interessant is het om te weten wat daar de leerpunten zijn geweest en hoe de interimmer nu met een dergelijke situatie om gaat.
De opdracht
Een moeilijke opdracht geeft niet altijd de beste resultaten, maar hiermee kan een interimmer wel degelijk het verschil gemaakt hebben binnen een organisatie.
Bepaal zelf als opdrachtgever wat de kern van de opdracht is. Gaat het om de lange termijn verandering, of om de korte termijn resultaten? Realiseer je, dat als je alles wilt het resultaat altijd tegenvalt.
De competenties
Als we het hebben over de benodigde competenties moet je denken aan goede analytische vaardigheden om snel de situatie eigen kunnen maken en om te zetten naar een Plan van Aanpak. Goed kunnen luisteren, observeren en het scheiden van feiten en fictie zijn dan ook onontbeerlijk bij de ideale interimmer.
Maar denk ook aan daadkracht, overtuigingskracht, resultaatgerichtheid en besluitvaardigheid. Omdat een goede aansluiting op de opdrachtgever belangrijk is, zijn ook goede communicatieve vaardigheden, interpersoonlijke effectiviteit en een kwetsbare opstelling (je kunt niet alles) onontbeerlijk.
Plan van Aanpak
Binnen Benned werken we met een standaard stappenplan. Hiermee bereiken we dat de interimmer daadwerkelijk aan de slag gaat met datgene wat de opdrachtgever verwacht en wat in zijn of haar ogen het meeste aan waarde toevoegt voor het bedrijf op dat moment. Ook de tijdwinst van een goed stappenplan is groot.
Uit de klei
De ideale interimmer heeft zelf met de "poten in de klei" gestaan. Kan zich verplaatsen in de mensen die het werk daadwerkelijk moeten doen, of degene die hen aan moeten sturen. Alleen dan lukt het om een organisatie in beweging te krijgen en een beetje te voldoen aan de term "De ideale interimmer".
Tot slot
De inzet van een interimmer leidt tot niets, of slechts tot korte termijn resultaten, als er geen betrokkenheid is vanuit de opdrachtgever. Als opdrachtgever speel je een hoofdrol. Je spiegelt, toetst de doelen en de voortgang en bent zichtbaar betrokken gedurende de inzet van de interimmer. Tevens zorg je ervoor dat er door de opvolger wordt vastgehouden aan de ingeslagen weg.
